Die Höhe jedes Abschnitts entspricht seiner Dauer. Was am Ende einer Phase vorliegt, brauchen Sie am Anfang der nächsten.
Phase 1 · ab Woche 1 · 3 bis 6 Monate
Vorbereitung
- Klären Sie Ihr Ziel: Preis, Zeitpunkt und welche Rolle Sie danach noch haben möchten.
- Bereinigen Sie das Ergebnis der letzten drei Jahre, jede Position mit Beleg.
- Schreiben Sie Verträge, Abläufe und Zuständigkeiten so auf, dass ein Fremder sie versteht.
- Wählen Sie Ihre Berater und legen Sie fest, wer im Unternehmen davon weiß.
Wer hier spart, zahlt in der Prüfung. Dort wird jede Lücke zur Rückfrage oder zum Preisargument.
Das brauchen Sie
Jahresabschlüsse, Aktuelle BWA, Gesellschaftsvertrag, Liste der größten Kunden
Das liegt am Ende vor
Bereinigte Zahlen, Geklärtes Ziel, Ihr Team
Wer begleitet Sie, und wer erfährt überhaupt davon?
Phase 2 · ab Woche 20 · 4 bis 8 Wochen
Bewertung und Unterlagen
- Bilden Sie aus bereinigtem Ergebnis und Branchen-Multiple einen Korridor.
- Rechnen Sie eine Planung für die nächsten drei Jahre, die Sie auch verteidigen können.
- Schreiben Sie ein anonymes Kurzprofil, den Teaser.
- Bauen Sie das Information Memorandum mit Geschäftsmodell, Zahlen, Markt und Team.
Ohne Korridor reagieren Sie auf das erste Angebot, statt es einordnen zu können.
Das brauchen Sie
Bereinigte Zahlen, Planung, Marktdaten
Das liegt am Ende vor
Preiskorridor, Teaser, Information Memorandum
Was möchten Sie mindestens erzielen, und was zählt außer dem Preis?
Phase 3 · ab Woche 26 · 4 bis 8 Wochen
Käufersuche und Ansprache
- Erstellen Sie eine Liste passender Käufer und geben Sie jeden Namen selbst frei.
- Das Kurzprofil geht ohne Ihren Namen raus.
- Wer Interesse hat, unterschreibt erst eine Vertraulichkeitsvereinbarung.
- Erst danach öffnen sich die Unterlagen.
Hier entscheidet sich auch, welcher Weg zu Ihnen passt: mehrere Käufer zur selben Zeit oder ein passendes Gespräch.
Das brauchen Sie
Teaser, Vertraulichkeitsvereinbarung, Sperrliste
Das liegt am Ende vor
Unterschriebene Vereinbarungen, Erste Rückmeldungen
Mehrere Bieter oder ein passendes Gespräch?
Phase 4 · ab Woche 32 · 4 bis 6 Wochen
Verhandlung und LOI
- Sie treffen die Interessenten im Gespräch mit dem Management.
- Vergleichen Sie Angebote nach Preis, Abschlusssicherheit und Passung.
- Verhandeln Sie die Eckpunkte: Preisrahmen, Struktur, Zeitplan, Ihre Rolle.
- Geben Sie Exklusivität nur befristet und nur für klare Zusagen.
Ab der Exklusivität verhandeln Sie mit einem. Was bis hier nicht geklärt ist, wird teurer.
Das brauchen Sie
Management-Präsentation, Indikative Angebote
Das liegt am Ende vor
Unterschriebener Letter of Intent
Wem geben Sie Exklusivität, und wofür?
Phase 5 · ab Woche 37 · 4 bis 8 Wochen
Due Diligence
- Öffnen Sie den Datenraum und steuern Sie, wer was sieht.
- Beantworten Sie Fragen gesammelt und über eine Stelle.
- Führen Sie Expertengespräche im kleinen Kreis.
- Ordnen Sie Funde ein und regeln Sie sie über Preis oder Garantie.
Für Sie der anstrengendste Abschnitt, neben dem laufenden Geschäft. Die Zahlen sollten jetzt nicht nachgeben.
Das brauchen Sie
Gefüllter Datenraum, Eine Person, die ihn pflegt
Das liegt am Ende vor
Prüfbericht des Käufers, Liste offener Punkte
Wie gehen Sie mit dem um, was die Prüfung findet?
Phase 6 · ab Woche 43 · 4 bis 8 Wochen
Kaufvertrag und Signing
- Lesen Sie den Vertragsentwurf gemeinsam mit Ihrem Anwalt, meist kommt er vom Käufer.
- Verhandeln Sie Garantien, Haftungsgrenzen und Laufzeiten.
- Legen Sie fest, wie der Kaufpreis am Stichtag berechnet wird.
- Bei GmbH-Anteilen beurkundet der Notar, das ist Pflicht (§ 15 GmbHG).
Das Signing beendet die Verhandlung. Das Eigentum geht aber noch nicht über.
Das brauchen Sie
Prüfbericht, Vertragsentwurf, Offenlegungsliste
Das liegt am Ende vor
Beurkundeter Kaufvertrag
Welche Garantien geben Sie, und wie lange?
Phase 7 · ab Woche 49 · 4 bis 12 Wochen
Closing und Übergabe
- Erfüllen Sie die Bedingungen des Vertrags, etwa Zustimmungen oder Freigaben.
- Der Kaufpreis fließt, die Anteile gehen über.
- Informieren Sie Team, Kunden und Lieferanten nach Plan.
- Begleiten Sie die Übergabe, meist 6 bis 24 Monate.
Eine Freigabe des Bundeskartellamts braucht es nur oberhalb der Umsatzschwellen in § 35 GWB, im Mittelstand ist das selten.
Das brauchen Sie
Closing-Checkliste, Kommunikationsplan
Das liegt am Ende vor
Kaufpreis auf dem Konto, Neue Gesellschafterliste, Übergabeplan
Wie lange bleiben Sie, und in welcher Rolle?