Von Nick Herbig · aktualisiert im November 2026

Unternehmensverkauf Ablauf: Checkliste & Zeitplan für KMU

Sieben Phasen, neun bis fünfzehn Monate samt Vorbereitung. Hier steht, was Sie in welcher Woche tun, welche Unterlagen Sie brauchen und wo Sie entscheiden.

Woche 26 erst jetzt hört ein Käufer von Ihnen

Vorbereitung, 3 bis 6 Monate. Zahlen ordnen, Abläufe aufschreiben, die Firma weniger von Ihnen abhängig machen.

1 Strich = 1 Woche, Mitte der üblichen Dauern. Im echten Verkauf 9 bis 15 Monate samt Vorbereitung.

Auf einen Blick

Der Ablauf eines Unternehmensverkaufs hat sieben Phasen: Vorbereitung, Bewertung, Käufersuche, Verhandlung mit Letter of Intent, Due Diligence, Signing und Closing. Für inhabergeführte Firmen dauert das meist neun bis fünfzehn Monate samt Vorbereitung.

Diese Seite ist die Arbeitsfassung, zum Durchgehen mit Checkliste und Zeitplan. Den Überblick über Zeitpunkt, Wert und Käufer gibt Unternehmen verkaufen.

Vorlauf
Wer 12 bis 24 Monate vorher mit Führung, Kunden und Zahlen beginnt, verkürzt den aktiven Teil.
Zwei Wege
Der Verkaufsprozess in Ihrem Auftrag mit mehreren Käufern oder der direkte Weg zu einem Investor.
Kosten
Im Verkaufsprozess laufendes Honorar und Erfolgshonorar. Auf dem direkten Weg für Sie kostenfrei, das Honorar trägt der Investor.
Grundlage
Meine Marktbeobachtung aus über 100 begleiteten Transaktionen im DACH-Mittelstand.

Unternehmensverkauf: Der Ablauf im Überblick

Die Höhe jedes Abschnitts entspricht seiner Dauer. Was am Ende einer Phase vorliegt, brauchen Sie am Anfang der nächsten.

Phase 1 · ab Woche 1

Vorbereitung

3 bis 6 Monate

Schritt für Schritt

  1. 1Klären Sie Ihr Ziel: Preis, Zeitpunkt und welche Rolle Sie danach noch haben möchten.
  2. 2Bereinigen Sie das Ergebnis der letzten drei Jahre, jede Position mit Beleg.
  3. 3Schreiben Sie Verträge, Abläufe und Zuständigkeiten so auf, dass ein Fremder sie versteht.
  4. 4Wählen Sie Ihre Berater und legen Sie fest, wer im Unternehmen davon weiß.

Wer hier spart, zahlt in der Prüfung. Dort wird jede Lücke zur Rückfrage oder zum Preisargument.

Das brauchen Sie

  • Jahresabschlüsse
  • Aktuelle BWA
  • Gesellschaftsvertrag
  • Liste der größten Kunden

Das liegt am Ende vor

  • Bereinigte Zahlen
  • Geklärtes Ziel
  • Ihr Team

Dabei

Inhaber, Steuerberater, M&A-Berater

Ihre Entscheidung

Wer begleitet Sie, und wer erfährt überhaupt davon?

Phase 1 · ab Woche 1 · 3 bis 6 Monate

Vorbereitung

  1. Klären Sie Ihr Ziel: Preis, Zeitpunkt und welche Rolle Sie danach noch haben möchten.
  2. Bereinigen Sie das Ergebnis der letzten drei Jahre, jede Position mit Beleg.
  3. Schreiben Sie Verträge, Abläufe und Zuständigkeiten so auf, dass ein Fremder sie versteht.
  4. Wählen Sie Ihre Berater und legen Sie fest, wer im Unternehmen davon weiß.

Wer hier spart, zahlt in der Prüfung. Dort wird jede Lücke zur Rückfrage oder zum Preisargument.

Das brauchen Sie

Jahresabschlüsse, Aktuelle BWA, Gesellschaftsvertrag, Liste der größten Kunden

Das liegt am Ende vor

Bereinigte Zahlen, Geklärtes Ziel, Ihr Team

Wer begleitet Sie, und wer erfährt überhaupt davon?

Phase 2 · ab Woche 20 · 4 bis 8 Wochen

Bewertung und Unterlagen

  1. Bilden Sie aus bereinigtem Ergebnis und Branchen-Multiple einen Korridor.
  2. Rechnen Sie eine Planung für die nächsten drei Jahre, die Sie auch verteidigen können.
  3. Schreiben Sie ein anonymes Kurzprofil, den Teaser.
  4. Bauen Sie das Information Memorandum mit Geschäftsmodell, Zahlen, Markt und Team.

Ohne Korridor reagieren Sie auf das erste Angebot, statt es einordnen zu können.

Das brauchen Sie

Bereinigte Zahlen, Planung, Marktdaten

Das liegt am Ende vor

Preiskorridor, Teaser, Information Memorandum

Was möchten Sie mindestens erzielen, und was zählt außer dem Preis?

Phase 3 · ab Woche 26 · 4 bis 8 Wochen

Käufersuche und Ansprache

  1. Erstellen Sie eine Liste passender Käufer und geben Sie jeden Namen selbst frei.
  2. Das Kurzprofil geht ohne Ihren Namen raus.
  3. Wer Interesse hat, unterschreibt erst eine Vertraulichkeitsvereinbarung.
  4. Erst danach öffnen sich die Unterlagen.

Hier entscheidet sich auch, welcher Weg zu Ihnen passt: mehrere Käufer zur selben Zeit oder ein passendes Gespräch.

Das brauchen Sie

Teaser, Vertraulichkeitsvereinbarung, Sperrliste

Das liegt am Ende vor

Unterschriebene Vereinbarungen, Erste Rückmeldungen

Mehrere Bieter oder ein passendes Gespräch?

Phase 4 · ab Woche 32 · 4 bis 6 Wochen

Verhandlung und LOI

  1. Sie treffen die Interessenten im Gespräch mit dem Management.
  2. Vergleichen Sie Angebote nach Preis, Abschlusssicherheit und Passung.
  3. Verhandeln Sie die Eckpunkte: Preisrahmen, Struktur, Zeitplan, Ihre Rolle.
  4. Geben Sie Exklusivität nur befristet und nur für klare Zusagen.

Ab der Exklusivität verhandeln Sie mit einem. Was bis hier nicht geklärt ist, wird teurer.

Das brauchen Sie

Management-Präsentation, Indikative Angebote

Das liegt am Ende vor

Unterschriebener Letter of Intent

Wem geben Sie Exklusivität, und wofür?

Phase 5 · ab Woche 37 · 4 bis 8 Wochen

Due Diligence

  1. Öffnen Sie den Datenraum und steuern Sie, wer was sieht.
  2. Beantworten Sie Fragen gesammelt und über eine Stelle.
  3. Führen Sie Expertengespräche im kleinen Kreis.
  4. Ordnen Sie Funde ein und regeln Sie sie über Preis oder Garantie.

Für Sie der anstrengendste Abschnitt, neben dem laufenden Geschäft. Die Zahlen sollten jetzt nicht nachgeben.

Das brauchen Sie

Gefüllter Datenraum, Eine Person, die ihn pflegt

Das liegt am Ende vor

Prüfbericht des Käufers, Liste offener Punkte

Wie gehen Sie mit dem um, was die Prüfung findet?

Phase 6 · ab Woche 43 · 4 bis 8 Wochen

Kaufvertrag und Signing

  1. Lesen Sie den Vertragsentwurf gemeinsam mit Ihrem Anwalt, meist kommt er vom Käufer.
  2. Verhandeln Sie Garantien, Haftungsgrenzen und Laufzeiten.
  3. Legen Sie fest, wie der Kaufpreis am Stichtag berechnet wird.
  4. Bei GmbH-Anteilen beurkundet der Notar, das ist Pflicht (§ 15 GmbHG).

Das Signing beendet die Verhandlung. Das Eigentum geht aber noch nicht über.

Das brauchen Sie

Prüfbericht, Vertragsentwurf, Offenlegungsliste

Das liegt am Ende vor

Beurkundeter Kaufvertrag

Welche Garantien geben Sie, und wie lange?

Phase 7 · ab Woche 49 · 4 bis 12 Wochen

Closing und Übergabe

  1. Erfüllen Sie die Bedingungen des Vertrags, etwa Zustimmungen oder Freigaben.
  2. Der Kaufpreis fließt, die Anteile gehen über.
  3. Informieren Sie Team, Kunden und Lieferanten nach Plan.
  4. Begleiten Sie die Übergabe, meist 6 bis 24 Monate.

Eine Freigabe des Bundeskartellamts braucht es nur oberhalb der Umsatzschwellen in § 35 GWB, im Mittelstand ist das selten.

Das brauchen Sie

Closing-Checkliste, Kommunikationsplan

Das liegt am Ende vor

Kaufpreis auf dem Konto, Neue Gesellschafterliste, Übergabeplan

Wie lange bleiben Sie, und in welcher Rolle?

Vor dem Verkauf: Die richtige Vorbereitung (24 bis 12 Monate vorher)

Was den Preis hebt, braucht Zeit. Stellen Sie ein, wie viel Zeit Sie noch haben, und sehen Sie, was davon noch passt.

12Monate

Bei 12 Monaten bleiben 2 von 6 Feldern offen.

  • Zweite Führungsebene aufbauen18 Mon.Bleibt offen, und der Käufer sieht, dass alles an Ihnen hängt.
  • Steuerliche Struktur prüfen24 Mon.Manche Gestaltung ist dann nicht mehr möglich, die Holding schon gar nicht ohne Nachversteuerung.
  • Kundenbeziehungen verteilen12 Mon.
  • Ergebnis sauber bereinigen12 Mon.
  • Abläufe und Verträge aufschreiben6 Mon.
  • Unterlagen für den Datenraum sammeln2 Mon.

Üblicher Vorlauf nach meiner Erfahrung, kein Messwert. Jede Firma ist anders.

Checkliste: 10 Punkte vor Verkaufsstart

0 von 10

Ihre Haken bleiben nur in diesem Browser.

Verkaufsbereitschaft prüfen

Fragen Sie sich ehrlich, ob Sie die Kontrolle abgeben möchten und was Sie danach vorhaben. Und ob die Firma gerade stabil läuft und die wichtigen Stellen besetzt sind. Das klingt banal, aber genau daran brechen Verkäufe ab, wenn es erst spät auf den Tisch kommt.

Inhaberabhängigkeit reduzieren

Hängt der Umsatz an einer Person, bewerten Käufer die Firma niedriger. Bauen Sie eine zweite Führungsebene auf, übertragen Sie Kundenbeziehungen, geben Sie Entscheidungen ab und bauen Sie persönliche Bürgschaften ab. Mehr dazu steht unter Unternehmensnachfolge.

Bilanz- und Finanzkosmetik (legal)

Käufer rechnen mit dem bereinigten Ergebnis. Ein Gehalt über Marktniveau wird hinzugerechnet, ein zu niedriges abgezogen. Private Kosten und Einmaleffekte gehören belegt heraus, nicht betriebsnotwendiges Vermögen sollten Sie früh erkennen. Das bereinigte EBITDA ist die Grundlage jeder Preisfindung.

Prozesse dokumentieren

Aufgeschriebene Abläufe senken das Risiko aus Sicht des Käufers. Halten Sie die wichtigsten Abläufe fest, führen Sie die Kundenhistorie in einem CRM, dokumentieren Sie Lieferanten und Vertragsbedingungen und verwalten Sie IT-Systeme und Zugänge zentral.

Das richtige Team zusammenstellen

Ein Verkauf ist kein Alleingang. Anwalt und Steuerberater brauchen Sie auf beiden Wegen, der Unterschied liegt darin, wer den Prozess führt und wer das bezahlt.

M&A-Berater vs. Unternehmensmakler

Ein M&A-Berater führt einen strukturierten Prozess, erstellt die Unterlagen und bringt mehrere Käufer an den Tisch. Makler arbeiten oft bei kleineren Verkäufen und rein erfolgsbezogen. Fragen Sie in beiden Fällen nach Referenzen aus Ihrer Branche und Größe. Woran Sie den passenden Berater erkennen, steht unter M&A-Berater finden.

Rechtsanwalt, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer

Ihr Anwalt sollte schon Kaufverträge verhandelt haben, das ist ein eigenes Feld. Der Steuerberater gehört früh dazu, vor allem bei Asset Deal oder Share Deal. Ein Wirtschaftsprüfer kann eine Vendor Due Diligence erstellen, das spart in der Prüfung Zeit und schafft Vertrauen.

Kosten: Was kostet der Verkaufsprozess?

Im Verkaufsprozess arbeite ich in Ihrem Auftrag, Sie tragen das Honorar. Dafür bieten mehrere Käufer zur selben Zeit.

Honorare und Berater sind übliche Marktspannen, keine Angebote. Bei großen Verkäufen sinkt der Prozentsatz meist. Notar nach § 34 und KV 21100 GNotKG, 2,0 Gebühr auf den Kaufpreis, netto, ohne Auslagen.

KOSTEN IHRES VERKAUFS

5 Mio. € · Verkaufsprozess

Erfolgshonorar, 3 bis 8 %150 bis 400 Tsd. €
Laufendes Honorar, 13 Monate65 bis 195 Tsd. €
Ihr Anwalt20 bis 80 Tsd. €
Ihr Steuerberater10 bis 40 Tsd. €
Wirtschaftsprüfer10 bis 30 Tsd. €
Datenraum, 3 Monate2 bis 9 Tsd. €
Summe257 bis 754 Tsd. €

5,1 bis 15,1 % des Kaufpreises

Notar, trägt meist der Käufer16.270 €
Typische Kosten je Dienstleister
DienstleisterVergütungÜbliche Kosten
M&A-BeraterLaufendes Honorar und Erfolgshonorar5.000 bis 15.000 € im Monat, dazu 3 bis 8 % des Kaufpreises
Rechtsanwalt (M&A)Stundensatz oder Pauschale20.000 bis 80.000 €
SteuerberaterStundensatz10.000 bis 40.000 €
WirtschaftsprüferPauschale oder Stundensatz10.000 bis 30.000 €
Datenraum-AnbieterMonatliche Lizenz500 bis 3.000 € im Monat
NotarGebühr nach GNotKG, 2,0 auf den Kaufpreisbei 5 Mio. € rund 16.300 € netto, trägt meist der Käufer

Den richtigen Käufertyp finden

Der Käufer bestimmt nicht nur den Preis, sondern auch Struktur, Tempo und was aus der Firma wird. Keine Linie liegt überall vorn.

KaufpreisTempoFortführungMitarbeiterKurze Bindung

Zahlt tendenziell am meisten, prüft schnell und lässt die Firma meist eigenständig. Dafür bleiben Sie oft länger gebunden.

Kaufpreis
Tendenziell am höchsten
Tempo
Schnell, erfahrene Teams
Fortführung
Meist eigenständig
Mitarbeiter
Stabil, zunächst
Kurze Bindung
12 bis 24 Monate, oft mit Earn-out

Je weiter rechts, desto stärker aus Ihrer Sicht. Einordnung aus meiner Arbeit, keine Messung.

Strategischer Käufer vs. Finanzinvestor (PE)

Finanzinvestoren zahlen tendenziell am meisten, oft mit einer Buy-and-Build-Strategie, und halten eine Firma meist 3 bis 7 Jahre. Strategen aus der Branche können darüber liegen, wenn die Synergien groß sind, erwarten dafür aber oft die Integration. Den Vergleich finden Sie unter PE-Investor vs. strategischer Käufer.

MBI-Kandidaten und familieninterne Nachfolge

Beim Management Buy-In übernimmt ein externer Manager und führt selbst. Er braucht meist Fremdkapital oder einen Partner. Die Nachfolge in der Familie bringt Kontinuität, verlangt aber frühe Planung und eine faire Bewertung. Mehr unter Unternehmensnachfolge.

Management-Buy-out (MBO)

Beim MBO kauft das eigene Management. Es kennt die Firma, das erleichtert Prüfung und Übergabe. Die Finanzierung ist die Grenze, deshalb laufen MBOs oft mit Mezzanine oder einem Partner aus Private Equity.

Der Zeitplan: Meilensteine im Verkaufsprozess

Rechnen Sie vom Wunschtermin zurück. Die Blätter zeigen, wann jede Phase beginnen muss. Die Einzelheiten stehen in Letter of Intent und Due Diligence.

Wunsch-Closing

Tempo

2026

Nov

Vorbereitung

2027

Mär

Bewertung

2027

Mai

Käufersuche

2027

Jun

Verhandlung

2027

Jul

Prüfung

2027

Sep

Signing

2027

Okt

Closing

2027

Dez

Ziel

Start spätestens Nov 2026.

Meilensteine im Verkaufsprozess nach Wochen, Tempo Üblich
WocheMeilensteinVerantwortlichErgebnis
1 bis 3Berater mandatiertInhaberUnterschriebenes Mandat
3 bis 20Zahlen und Unterlagen vorbereitetInhaber, SteuerberaterBereinigtes Ergebnis
20 bis 24UnternehmensbewertungM&A-Berater, PrüferPreiskorridor
22 bis 26VerkaufsunterlagenM&A-BeraterTeaser, Information Memorandum
26 bis 32Käuferliste und AnspracheM&A-Berater, InhaberUnterschriebene Vertraulichkeit
32 bis 35Management-PräsentationenInhaber, BeraterMeist zwei bis vier Bieter im Prozess
35 bis 37Angebote und LOIKäufer, BeraterUnterzeichneter Letter of Intent
37 bis 43Due DiligenceKäufer-TeamPrüfbericht ohne Deal-Breaker
43 bis 49Kaufvertrag und SigningAnwälte beider Seiten, NotarBeurkundeter Vertrag
49 bis 57Closing und ÜbergabeAlle ParteienEigentumsübergang, Kaufpreiszahlung

Die Zeiten sind Richtwerte. Mehrere Rechtsordnungen, eine Prüfung durch die Kartellbehörde oder eine schwierige Finanzierung dauern länger.

Steuern beim Unternehmensverkauf

Manche Fristen laufen, bevor Sie an Käufer denken. Wer sie kennt, plant rückwärts vom Verkauf. Alles hier gilt für Deutschland und ersetzt keine Steuerberatung. Für Österreich und die Schweiz lesen Sie Unternehmen verkaufen in Wien und in Zürich.

7 Jahre
Sperrfrist nach Einbringung in die Holding § 22 UmwStG
6 Jahre
Grundstück oder Gebäude im Betrieb für § 6b § 6b Abs. 4 EStG
5 Jahre
Rückblick auf 1 Prozent Beteiligung § 17 EStG
ab 55
Freibetrag und ermäßigter Satz, einmal im Leben §§ 16, 34 EStG
01234567

Volle Jahre zwischen Einbringung in die Holding und Verkauf

Noch nachzuversteuern

5/7

§ 22 Abs. 2 UmwStG

Verkauft die Holding jetzt, wird der Gewinn aus der Einbringung rückwirkend bei Ihnen versteuert, für jedes abgelaufene Jahr ein Siebtel weniger.

Share Deal vs. Asset Deal: steuerliche Unterschiede

Beim Share Deal verkaufen Sie Ihre Anteile. Beim Asset Deal verkauft die Gesellschaft einzelne Wirtschaftsgüter, dann wird erst bei ihr versteuert und bei der Ausschüttung an Sie noch einmal. Beim Asset Deal gehen außerdem die Arbeitsverhältnisse über (§ 613a BGB). Den Vergleich finden Sie unter Asset Deal vs. Share Deal.

GmbH-Anteilsverkauf: Teileinkünfteverfahren

Halten Sie Anteile privat und waren in den letzten fünf Jahren mit mindestens einem Prozent beteiligt, werden 60 Prozent des Gewinns mit Ihrem persönlichen Satz besteuert (§ 17, § 3 Nr. 40 EStG). Beim Spitzensatz von 45 Prozent sind das rechnerisch 27 Prozent des Gewinns, ohne Solidaritätszuschlag und Kirchensteuer. Verkauft eine Holding, sind im Ergebnis 95 Prozent steuerfrei (§ 8b KStG), das Geld liegt dann zunächst in der Holding.

Freibeträge und Begünstigungen

Beim Einzelunternehmen oder der KG gibt es ab 55 Jahren oder bei dauernder Berufsunfähigkeit auf Antrag einmalig 45.000 Euro Freibetrag, der ab 136.000 Euro Gewinn abschmilzt (§ 16 Abs. 4 EStG). Einmal im Leben gibt es dort auch den ermäßigten Satz von 56 Prozent des Durchschnittssatzes, mindestens 14 Prozent, für Gewinne bis 5 Mio. Euro (§ 34 Abs. 3 EStG). Sonst bleibt die Fünftelregelung. Für den steuerpflichtigen Teil im Teileinkünfteverfahren gilt § 34 nicht.

Steuerplanung: 2 bis 3 Jahre vorher beginnen

Zwei bis drei Jahre reichen für Bilanz, Gehälter und nicht betriebsnotwendiges Vermögen. Die Holding gehört nicht dazu, dort gilt die Treppe oben. § 6b EStG hilft bei Grund und Boden und Gebäuden, die sechs Jahre im Betrieb waren, mit vier Jahren Zeit für die Reinvestition. Bei Anteilen gelten für Personen eigene Grenzen (Abs. 10). Sprechen Sie mit Ihrem Steuerberater, bevor Sie mit Käufern sprechen.

Unternehmenswert bestimmen: Welche Methode?

Kein Verfahren liefert den einen Preis. Interessant ist, wo sich die Spannen treffen. Im DACH-Raum liegen die EBITDA-Multiples je nach Branche und Größe zwischen 2,4x und 10,6x (DUB Q3/2026).

Die Verfahren treffen sich bei 7,6 bis 8,5 Mio. €.

EBITDA mal Marktmultiple. Schnell und marktnah. Das nutzen Käufer im Mittelstand zuerst, weil es an echten Preisen hängt. 6,9 bis 9,0 Mio. €

Beispiel, keine Bewertung. Multiples: DUB KMU-Multiples Q3/2026, Small Cap, Aufbereitung SourcingClub. Annahmen bei 1,5 Mio. € EBITDA: Überschuss 0,85 Mio. € mit 10 bis 13 % Zins, freier Cashflow 0,9 Mio. € mit 11 bis 13 % Kapitalkosten und 1 % Wachstum, Substanz 2,8 bis 3,6 Mio. €.

Mehr dazu unter Unternehmensbewertung: Methoden im Vergleich und Kaufpreisermittlung. Eine erste Einschätzung für Ihre Firma gibt der Unternehmenswert-Rechner.

Die 10 häufigsten Fehler beim Unternehmensverkauf

Die meisten Fehler entstehen früh und werden erst spät sichtbar. Die Spur zeigt, wo sie im Prozess ausschlagen. Wie Sie vertraulich bleiben, steht unter Unternehmen diskret verkaufen.

VorbereitungBewertungKäufersucheVerhandlungPrüfungSigningClosing

kostet Preis

Zu späte Vorbereitung

Wer erst beginnt, wenn Druck da ist, durch Krankheit oder einen schwachen Markt, verhandelt aus der Schwäche.

Was hilft

Rechnen Sie vom Wunschjahr zurück und beginnen Sie mit dem, was am längsten dauert.

  1. 1

    Zu späte Vorbereitung

    kostet Preis

    Wer erst beginnt, wenn Druck da ist, durch Krankheit oder einen schwachen Markt, verhandelt aus der Schwäche.

    Rechnen Sie vom Wunschjahr zurück und beginnen Sie mit dem, was am längsten dauert.

  2. 2

    Hohe Inhaberabhängigkeit

    kostet Preis

    Läuft die Firma nicht ohne Sie, sinkt ihr Wert. Käufer zahlen für Systeme, nicht für Personen.

    Bauen Sie eine zweite Führungsebene auf und geben Sie Kunden ab.

  3. 3

    Unrealistische Preisvorstellung

    kann den Verkauf beenden

    Viele Inhaber rechnen Dinge ein, die der Markt nicht bezahlt. Das schreckt passende Käufer ab, bevor es ein Gespräch gibt.

    Lassen Sie sich früh einen Korridor nennen und prüfen Sie ihn an Marktdaten.

  4. 4

    Mangelnde Vertraulichkeit

    kann den Verkauf beenden

    Wenn Mitarbeiter, Kunden oder Wettbewerber zu früh davon hören, schadet das dem Geschäft und dem Prozess.

    Geben Sie jeden Käufer frei und halten Sie den Kreis der Eingeweihten klein.

  5. 5

    Nur ein Käufer ohne Vergleich

    kostet Preis

    Ein passendes Gespräch kann der richtige Weg sein. Ohne Korridor wissen Sie dann aber nicht, wo das Angebot steht.

    Entscheiden Sie bewusst zwischen Prozess und direktem Weg und kennen Sie Ihren Wert.

  6. 6

    Emotionale Verhandlung

    kostet Preis

    Es ist Ihr Lebenswerk, deshalb fällt Sachlichkeit schwer. Bei Garantien und Haftung kostet das am meisten.

    Legen Sie Prioritäten vorher fest und lassen Sie schwierige Punkte Ihren Berater führen.

  7. 7

    Unvollständiger Datenraum

    kostet Zeit

    Fehlende oder widersprüchliche Unterlagen kosten in der Due Diligence Vertrauen und führen zu Abschlägen.

    Füllen Sie das Register weiter unten, bevor der erste Käufer kommt.

  8. 8

    Vernachlässigtes Tagesgeschäft

    kann den Verkauf beenden

    Ein Umsatzrückgang während der Prüfung ist ein häufiger Grund für Abbruch oder Nachverhandlung.

    Geben Sie Prozessarbeit ab, wo es geht, und halten Sie die Firma im Blick.

  9. 9

    Steuerliche Fehlplanung

    kostet Preis

    Wer die Folgen erst beim Signing sieht, hat keine Gestaltung mehr. Manche Fristen laufen sieben Jahre.

    Sprechen Sie mit dem Steuerberater, bevor Sie mit Käufern sprechen.

  10. 10

    Keine Planung für die Zeit nach dem Closing

    kostet Zeit

    Unklare Zuständigkeiten und fehlende Kommunikation gefährden, was Sie aufgebaut haben, und einen Earn-out gleich mit.

    Legen Sie Rolle, Dauer und Ansprache für die Übergabe im Vertrag fest.

Lage und Höhe sind meine Einordnung, keine Messung.

Checkliste: Dokumente für den Datenraum

Diese Unterlagen braucht ein Käufer für die Due Diligence. Rechnen Sie mit 4 bis 8 Wochen Aufbereitung und benennen Sie eine Person, die den Datenraum pflegt.

0 von 43 Dokumenten

Finanzen

Gebraucht ab Phase 1, Vorbereitung

Ihre Haken bleiben nur in diesem Browser.

Häufig gestellte Fragen zum Unternehmensverkauf

Ihre Frage ist nicht dabei? Schreiben Sie mir gerne direkt.

herbig@dealorigination.de
Wie lange dauert ein Unternehmensverkauf bei KMU?

Meist 9 bis 15 Monate samt Vorbereitung. Allein die Vorbereitung braucht 3 bis 6 Monate, Bewertung, Käufersuche und Verhandlung je rund 4 bis 8 Wochen, die Due Diligence 4 bis 8 Wochen, Kaufvertrag und Closing noch einmal 8 bis 20 Wochen. Wer 12 bis 24 Monate vorher mit Führung, Kunden und Zahlen beginnt, verkürzt den aktiven Teil spürbar.

Was kostet der Verkauf eines Unternehmens insgesamt?

Das hängt vom Weg und vom Kaufpreis ab. Im Verkaufsprozess kommen ein laufendes Honorar und ein Erfolgshonorar dazu, marktüblich 5.000 bis 15.000 Euro im Monat und 3 bis 8 Prozent des Kaufpreises, bei großen Verkäufen weniger. Dazu Anwalt (20.000 bis 80.000 Euro), Steuerberater (10.000 bis 40.000 Euro), Wirtschaftsprüfer (10.000 bis 30.000 Euro) und Datenraum. Der Notar richtet sich nach dem Kaufpreis und wird meist vom Käufer getragen. Auf dem direkten Weg zu einem Investor kostet es Sie bei mir nichts, das Honorar trägt der Investor. Ihre eigenen Berater zahlen Sie weiter selbst.

Welche Steuern fallen beim Unternehmensverkauf an?

In Deutschland hängt das davon ab, wer verkauft. Halten Sie GmbH-Anteile privat und mit mindestens einem Prozent, werden 60 Prozent des Gewinns mit Ihrem persönlichen Satz besteuert (§ 17, § 3 Nr. 40 EStG). Verkauft eine Kapitalgesellschaft die Anteile, sind im Ergebnis 95 Prozent steuerfrei (§ 8b KStG). Beim Einzelunternehmen oder der KG zählt der Gewinn voll, ab 55 Jahren gibt es unter Bedingungen einmalig einen Freibetrag von 45.000 Euro und einen ermäßigten Steuersatz (§ 16, § 34 EStG). Sprechen Sie früh mit Ihrem Steuerberater, manche Fristen laufen sieben Jahre.

Share Deal oder Asset Deal: Was ist besser für den Verkäufer?

Für den Verkäufer ist der Share Deal fast immer günstiger. Die Anteile gehen als Ganzes über und der Gewinn fällt nur einmal an, bei privat gehaltenen Anteilen zu 60 Prozent steuerpflichtig. Verkauft dagegen die GmbH ihre Wirtschaftsgüter, wird erst bei der Gesellschaft versteuert und bei der Ausschüttung an Sie noch einmal. Käufer mögen den Asset Deal, weil sie die Anschaffungskosten abschreiben können und sich Risiken aussuchen. Beim Asset Deal gehen die Arbeitsverhältnisse nach § 613a BGB über, die Mitarbeiter müssen unterrichtet werden und können binnen eines Monats widersprechen.

Brauche ich eine Unternehmensbewertung vor dem Verkauf?

Ja. Ohne Korridor können Sie ein Angebot nicht einordnen. Im Mittelstand zählt zuerst das Multiple auf das bereinigte EBITDA, laut DUB KMU-Multiples je nach Branche und Größe zwischen 2,4x und 10,6x. Daneben helfen Ertragswert nach IDW S 1 und eine DCF-Rechnung, der Substanzwert zeigt die Untergrenze. Gut ist ein unabhängiger Blick von außen, nicht nur der des eigenen Steuerberaters.

Wie reduziere ich die Inhaberabhängigkeit vor dem Verkauf?

Bauen Sie eine zweite Führungsebene mit Prokura und klaren Verantwortlichkeiten auf. Halten Sie Abläufe und Kundenbeziehungen in einem CRM fest, übergeben Sie Schlüsselkunden schrittweise an Ihr Team und bauen Sie persönliche Bürgschaften ab. Am Ende sollte das Tagesgeschäft ohne Sie laufen. Das dauert in der Regel 12 bis 24 Monate.

Was gehört in einen virtuellen Datenraum?

Die Unterlagen aus elf Bereichen: Gesellschaft, Finanzen, Steuern, Kunden, Lieferanten, Personal, Immobilien, IP und Technik, Versicherungen, Compliance und IT. Dazu gehören Jahresabschlüsse und BWA der letzten Jahre, Planung, Gesellschaftsvertrag, wichtige Kundenverträge, Arbeitsverträge der Führungskräfte, Steuerbescheide und Schutzrechte. Rechnen Sie für die Aufbereitung mit 4 bis 8 Wochen und benennen Sie eine Person, die den Datenraum pflegt.

Welche Fehler führen am häufigsten zum Scheitern eines Unternehmensverkaufs?

Am häufigsten sind unrealistische Preisvorstellungen, schlechte Vorbereitung mit lückenhaften Unterlagen und zu starke Abhängigkeit vom Inhaber. Dazu kommen Lecks im Prozess und ein Tagesgeschäft, das während der Prüfung nachlässt. Die meisten dieser Fehler entstehen Monate, bevor sie sichtbar werden.

Was bedeutet professionelle Prozessbegleitung beim Unternehmensverkauf?

Jemand führt den Verkauf für Sie von der Bewertung über Unterlagen und Käuferansprache bis zum Closing und hält Ihnen den Rücken frei. Das gibt Struktur, Vertraulichkeit und im besten Fall Wettbewerb unter mehreren Käufern. Anwalt und Steuerberater ersetzt das nicht, sie arbeiten mit. Bei mir gibt es dafür zwei Wege: den Verkaufsprozess in Ihrem Auftrag gegen Honorar und den direkten Weg zu einem Investor, der für Sie kostenfrei ist, weil ich dann für den Investor arbeite. Das sage ich Ihnen vorher.

Nick Herbig

Sie sprechen direkt mit mir

Ein erstes Gespräch ist vertraulich und unverbindlich, egal ob der Verkauf schon konkret ist oder nur ein Gedanke. Ich sage Ihnen ehrlich, welcher Weg zu Ihnen passt, der Verkaufsprozess in Ihrem Auftrag oder der direkte Weg zu einem Investor.

Ihre Angaben bleiben bei mir. Kein Verteiler, keine Liste, keine Weitergabe an Dritte.